COMENTARIO DEL DÍA: ¡QUE NO ME ROBEN ESPAÑA! General de División (R.) Rafael Dávila Álvarez

Nicolás Maduro presidente de Venezuela se fotografía con independentistas catalanes.

Hace mucho tiempo que no hablamos de la ruptura de España que desde las instituciones catalanas y ante la atónita mirada del conjunto de los españoles se fragua día a día. Por eso cuando digo mucho tiempo hablo de unos días, pocos, ya que habría que estar hablando y juzgando el hecho a diario. Es mucho más grave lo que pretenden los independentistas que toda la corrupción junta. Es mucho más grave robar mediante un plan premeditado un trozo de España que robar el oro del Banco de España.

La corrupción nos asola, pero no toda se ataja. Detenciones con exhibición mediática, cárcel y largas instrucciones, pero el tiempo pasa y el peor de los robos se lleva a cabo con luz y taquígrafos: el de España.

En Cataluña se preparan para la recta final del camino hacia la independencia. Por lo pronto el Parlamento acaba de aprobar como cerrar la boca a la oposición, anularla, para aprobar mediante ‹‹lectura única›› la ley de referéndum. Propio de una dictadura. Consentida por la democracia donde se asienta. Un golpe parlamentario. Nadie dice nada.

Mientras, vemos el paseíllo carcelario, el espectáculo de los intereses que han movido a los dirigentes, a los partidos, en su más alto nivel. De la unidad de España no se habla.

Dicen que la economía crece más que ninguna otra en Europa. Dicen, con descaro, que España es un ejemplo de estabilidad política. Dicen…

No es exclusividad de las instituciones catalanas. Hoy también nos enteramos de que el Gobierno de Navarra ha aprobado el Plan Director de Policía Foral que significa en la práctica la expulsión de la Guardia Civil y Policía Nacional. Para mí equivale a expulsar a España. El sello de la decisión lo dice todo: Bildu. Partido legalizado en 2011 gracias a una decisión (política) (?) del Tribunal Constitucional (6-5).

Así están las cosas y así se las contamos, sin que pase demasiado tiempo y nos hagan mirar hacia otro lado.

Mientras, ya saben cuál es la solución: ‹‹Hay que esperar a que pase la tormenta››.

Es el lenguaje de los truenos. Lleva tiempo sonando. Es fácil de interpretar con un mínimo de sensibilidad. ¡Que no me roben España!

Si permitimos lo fundamental el resto se convierte en fuego de San Telmo causado por la cargada atmósfera en la que vivimos.

General de División (R.) Rafael Dávila Álvarez

Blog: generaldavila.com

29 abril 2017

UNA BREVE REFLEXIÓN SOBRE LA ESPAÑA ACTUAL JUAN CHICHARRO ORTEGA GENERAL DE DIVISIÓN DE IM (R.)

Reflexión sobre la España actual

L,avenir est aux gens qui se leve tot”  ( el futuro es para la gente que se levanta temprano ) es un dicho que se me quedó grabado, hace mucho tiempo, cuando en España se estudiaba francés en el bachillerato. Su interpretación tiene muchas acepciones pero hoy escribiendo desde una dehesa del norte de Badajoz, cuando ya van muriendo los sonidos de la noche, y ya despunta el sol en el horizonte, lo que a mí me dice ese dicho francés es que la vida despierta y que hay que aprovechar estos momentos de soledad para poner en orden pensamientos y opciones de futuro.

LA TIERRA Y EL PUEBLO

España es lo que interesa, nada más.

En la lejanía diviso ya, también, ganado que aprovecha el frescor de la mañana mientras la fauna nocturna se aletarga y esconde de los calores amenazantes de la jornada. La contemplación de esta tierra dura en la que generaciones de hombres recios crecieron y vivieron me traslada a revivir la historia de nuestro pueblo, de este pueblo español que un día conquistó el mundo y que hoy se encuentra sumido ante la coyuntura de la incertidumbre del porvenir que se le presenta. La gente, el pueblo, las personas, lo único que desean es vivir en paz, prosperar y ser felices; algo que no debiera ser muy difícil de conseguir a poco que todos nos entendiéramos y nos aunáramos para alcanzar ese objetivo, más vemos día a día desafortunadamente como las desavenencias crecen entre nuestros dirigentes  y los egoísmos personales nos dominan. Desde esta atalaya matutina todo parece muy lejano y la tranquilidad que da el silencio que impera a mí alrededor se va desvaneciendo a medida que avanza el sol e intuyo ya el desasosiego que doy por seguro que la lectura de la prensa me va a proporcionar.

UNA SOCIEDAD EN QUIEBRA

Políticos egoístas, partidos enfrentados, comunidades desorientadas y un sinfín de circunstancias son efectivamente el panorama nacional; tal parece que el hombre quisiera desentonar de la naturaleza que tengo ante mí en estos momentos.

Conquistamos el mundo

De esta tierra extremeña partieron hombres para todo el mundo mientras que los de las tierras catalanas y levantinas se orientaban al este y vascones, castellano y astures o gallegos se lanzaban a la conquista de un nuevo mundo. De la conjunción de sus sacrificios y muchas veces proezas nació, hace mucho tiempo ya, está nuestra España de hoy, la misma que hoy políticos egoístas quieren destrozar en beneficio único de sus intereses personales o de partido. Vivimos en una España que un día fue grande y hoy se empequeñece por la miseria de unos pocos. La naturaleza dicen que es sabia y, según observo que en ella todo encuentra su equilibrio, medito si lo que acontece en nuestra sociedad moderna no es sino el fruto de no saber quien rompe ese equilibrio. Y lo estamos viendo en el acontecer diario.

UN FUTURO INCIERTO POR FALTA DE LIDERAZGO

Los españoles históricamente hemos sido díscolos pero cuando hemos tenido un objetivo común hemos superado todas las adversidades; eso sí, juntos, si bien solo cuando hemos sido liderados con rectitud y eficacia. Hoy tenemos un objetivo común que no es otro que la búsqueda de un bienestar alcanzado con el sacrificio de muchas generaciones y así  poder presentarnos ante Europa y el mundo con la fuerza que tuvimos antaño. Es por eso que cuando leo lo que sucede en Cataluña, hoy, donde unos dirigentes, en su mayoría corruptos, pretenden en aras de la defensa de sus taifas exclusivas romper nuestra vieja nación, echo de menos la mano correctora que los ponga en su sitio : la del liderazgo firme fruto del consenso democrático de la nación.

Hoy no lo tenemos y ante esa debilidad los enanos crecen y se rebelan. La naturaleza, como ya he dicho, impone su equilibrio y el hombre como parte de ella debe asimilar sus enseñanzas. Si no lo hace, y hoy en España no sucede así, no hay otro final que el desastre común.

Aprendiendo de la Historia vendrá el éxito

Ya el sol apunta alto. Esperemos que más tarde o más temprano nuestra España oriente su futuro a su trayectoria y siempre dentro del criterio de que solo desde lo que se aprende de la historia vendrá el éxito.

JUAN CHICHARRO ORTEGA

GENERAL DE DIVISIÓN DE IM (R.)

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28 abril 2017

La Regla de San Benito hoy en las Organizaciones (Pedro Motas Mosquera)

Monje benedictino en el Monasterio

«No sólo crearon las escuelas y se convirtieron en maestros sino que sentaron los cimientos de las universidades. Fueron los pensadores y los filósofos de su tiempo y modelaron el pensamiento político y religioso. A ellos, tanto individual como colectivamente, se debe la pervivencia del pensamiento y de la civilización del mundo clásico a lo largo de la Edad Media.» (Thomas Woods en “La Iglesia constructora de la civilización occidental”).

Mientras los Monjes estaban haciendo todas estas cosas, el resto de Europa estaba en crisis, había colapso general, desorden político, abandono de la educación y alfabetización, abandono de la vida urbana. Pero los Monjes mantuvieron la alfabetización. Esta se hubiera perdido si no hubiera sido por la gran contribución de los Monjes.

Además de la labor cultural y de enseñanza, los Monjes hicieron también mucho trabajo físico. Y es que la Regla de San Benito expresamente especificaba que el trabajo manual desempeñaba un papel muy importante en la vida del Monje.

Ora et labora

Estas importantes tareas, aunque acaso no tan brillantes como la labor espiritual e intelectual de los Monjes, tuvieron casi el mismo impacto en la construcción y la preservación de la civilización occidental.

Difícilmente puede encontrarse en el mundo otro grupo humano cuya contribución haya sido tan variada, significativa e indispensable como lo fue la de estos Monjes en los Monasterios europeos.

Toda la vida de los monjes benedictinos estaba organizada a partir de esta Regla: los oficios, la obediencia, el silencio, los oficios, la oración, el canto, el dormir, la hora de las comidas, el vestido y el calzado, etc.

Algunos detalles sorprendentes de la regla:

La edad no es tan importante como la sabiduría

Los novicios deben firmar por escrito su compromiso después de un año de prueba

La humildad es una virtud importante

Los huéspedes deberán ser bien acogidos

La obediencia debe ser mutua

LA REGLA DE SAN BENITO INSPIRACIÓN DURANTE MÁS DE 1500 AÑOS

“La Regla de San Benito”, que ha inspirado la vida de monjes durante más de 1500 años, se puede interpretar en clave de empresa y ofrece grandes elementos para la dirección y la gestión: la capacidad para delegar, el uso adecuado de la palabra, el valor de la humildad, valores y liderazgo, equilibrio, etc.; en definitiva, un camino para una buena dirección.

Al considerar las características básicas de esta Santa Regla, lo primero que impresiona al lector es su maravillosa discreción y moderación, su extrema sensatez y su certera visión tanto de las capacidades como de las debilidades de la naturaleza humana. No hay en ella ningún exceso, ni ascetismos extraordinarios, ni estrecheces mentales sino más bien una serie de regulaciones sensatas basadas en un sano sentido común.

Regla de San Benito

La aplicación de la Regla de San Benito para conseguir una buena dirección en las empresas es real y consciente la importancia que los valores deben tener en nuestra sociedad, las organizaciones que consiguen asimilar valores sólidos están en disposición de incrementar sus niveles de eficiencia y de excelencia.

Dicha Regla puede aportar a la empresa de hoy día la experiencia de siglos de la sabiduría monástica condensada en un texto que ha servido para inspirar la vida de los monjes, también en su vertiente de trabajo y por lo tanto también de organización económica.

Ofrece lo que en las escuelas de negocio llaman el perfil de determinadas responsabilidades. Por ejemplo, el capítulo dedicado al ecónomo (el 31 de la regla) ofrece un perfil ideal de un consejero delegado de una empresa. Otro ejemplo: los capítulos dedicados al abad ofrecen el perfil ideal del presidente de una compañía. O el mismo enfoque del maestro de novicios; aunque evidentemente en la regla está muy enfocado a la vocación monástica, puede ofrecer también elementos adecuados para la dirección de personas.

También hay otros elementos ya más generales como el dominio de la lengua, más que el silencio, lo que la regla llama en el capítulo sexto la taciturnitas, el uso adecuado de la palabra. O por ejemplo el valor de la humildad, la capacidad para delegar las propias responsabilidades cuando habla de los decanos, etc.

La ventaja de la sabiduría monástica aplicada a la empresa

La ventaja de la sabiduría monástica benedictina en este sentido es que todos los monasterios tienen una experiencia empresarial, desde los más pequeños que tienen simplemente una tienda para vender recuerdos o comercializar los productos que elaboran hasta grandes que tienen universidades, empresas de servicios o que gestionan muchas personas, porque la misma regla insta a los monasterios a ser autosuficientes económicamente también y esto significa ganarse la vida con el propio trabajo y por tanto organizar.

Se trata no sólo de una teoría recogida en un texto clásico, sino de unos principios contrastados por la práctica secular. Una historia de más de 1.500 años en la que ha habido de todo pero que funciona.

Un elemento interesante o curioso es que por nuestra corta experiencia, a las personas que asisten a cursos, jornadas, seminarios, mesas redondas y debates sobre la regla benedictina con visión aplicada a la empresa les sorprende muy positivamente descubrir un texto tan cercano culturalmente a nosotros como es la Regla de San Benito, en el que pueden encontrar elementos de inspiración, porque para la mayoría, por no decir para todos, era un texto desconocido.

ENAE

El tipo de personas que asisten a estos actos es muy variado, desde directivos de empresas familiares de distinto tamaño, hasta propietarios de empresas que tenían que repensar su negocio totalmente en el momento actual; también hay consultores, analistas, etc.

Es muy variado el fracaso de tantas empresas hoy en España, supongo que habrá muchos motivos, hay motivos estructurales por la situación económica, por la situación global y seguramente también por defectos de gestión, en los cuales evidentemente inciden también los principios, digamos las actitudes o los valores con las que se toman las decisiones.

Los errores de dirección empresarial más comunes que la Regla podría iluminar pueden ser: la primacía de la persona, la preocupación por cada persona concretamente, por definir bien el papel que tiene cada persona, la  flexibilidad dentro de la estructura, que sería complementaria a la definición y al hecho de que la estructura esté muy clara. La regla prevé una cierta flexibilidad para desarrollar determinadas responsabilidades. Pueden dejar de ejercerse y no pasa nada.

La estructura monástica tiene una diferencia importante respecto a una empresa: el objetivo de la actividad económica del monasterio no es directamente remunerar a los accionistas ni los propietarios, sino mejorar o favorecer el servicio que se quiere ofrecer o mantener el patrimonio para que así pueda continuar con la actividad que se lleva a cabo.

En una empresa esto es distinto, no necesariamente tiene que ser así. Este es un elemento interesante: al plantear la posible utilidad de la Regla en la gestión empresarial creo que hay que ser honrado también y plantear junto a lo que puede ser útil para las empresas, lo que es diferente.

En los monasterios, uno ingresa porque siente la vocación y por tanto compromete de alguna forma toda su vida y toda su persona. En el ámbito del trabajo las personas se comprometen, pero no toda su vida ni toda la persona necesariamente. Por lo tanto, no planteo a los empresarios que jueguen a ser monjes.

Yo estuve más de quince años de Director y Profesor de diferentes Master Universitarios Pos Grado y Director de Programas Internacionales en ENAE Business School, Escuela de Negocios de Dirección y Administración de Empresas, de la Fundación Universidad Empresa y para mí una lección importante es la importancia de las relaciones humanas. El porcentaje más elevado de mi trabajo, con mucho, ha sido las relaciones humanas y esto es fundamental: tener un buen equipo, establecer relaciones sanas con las personas que ayuden a colaborar, a estar motivados, a gestionar también las diferencias, a enfocar los problemas positivamente, esto es importante.

Óedenes Militares

Y en segundo lugar, poder descubrir que la gestión, que parece lo más material de la vida en el monasterio, precisamente puede ser una ocasión de crecimiento espiritual, incluso una aventura espiritual.

A veces en los monasterios parece que el ecónomo tiene que ser el que está más en contacto con las cosas materiales porque tiene que preocuparse por la economía de la comunidad y en cambio es precisamente una de las responsabilidades donde se incide más en el ámbito espiritual.

Hay quien dice que en lo relacionado con el dinero es donde se conoce mejor a las personas; yo considero que cualquier trabajo, todos tienen una cierta dimensión de liderazgo, afecta a la persona entera: cuerpo, alma y espíritu. Por eso es una oportunidad privilegiada para desarrollar todos estos aspectos de la persona, porque uno tiene que enfrentarse consigo mismo, confrontarse con su propia realidad, con lo peor y lo mejor de sí y cuanto más alta es la responsabilidad más intensa es esta confrontación.

Por eso, si se aprovecha la oportunidad, se puede uno desarrollar, crecer personalmente. La gente pasa una parte muy importante de su vida en el trabajo. Por tanto es normal que sea el lugar donde se conoce bien a las personas.

Pedro Motas Mosquera

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LOS VERSOS DEL CORONEL (13) Félix Torres Murillo. Coronel de Infantería DEM (r)

 

 

 

 

 

 

 

CARDENAL TAVERA. (1608) Hospital de Tavera. Toledo

 Muere el Cardenal Tavera, impulsor del Hospital de San Juan Bautista conocido en Toledo como Hospital Tavera y también como Hospital de Afuera por estar situado extramuros de la ciudad, y Alonso de Berruguete le realiza una mascarilla mortuoria que le serviría de modelo para esculpir el impresionante rostro del cardenal para su sepulcro situado en el crucero de la iglesia de dicho hospital.

Casi medio siglo más tarde, y tomando como base la misma mascarilla, El Greco le realiza este impactante retrato.

No sé si al maestro le ocurrió como a mí cuando tuve la oportunidad de contemplar el original (pierde bastante carga emocional en las reproducciones) en uno de los salones del citado hospital, ahora museo, donde se expone: sólo vi su rostro. El resto me sobraba.

DESCARNADO

(Soneto)

Le sobra, por sobrar, verde el tapete;

sobra el púrpura satén de la muceta,

la gola que el ilustre cuello aprieta,

sobra el brillo encendido del birrete,

 

y junto con el libro y el roquete

y el fondo en que recorta la silueta,

le sobra hasta la mano que aboceta…

Que en la obra que legara Berruguete

 

vio sólo una mirada, que vacía,

mirándonos sin ver dejó perdida.

Y en la imagen hierática e inerte,

 

cera y sombras su tez ausente y fría,

de alguien al que ya falta la vida,

descarnado, vio el rostro de la muerte.

 

CABEZA DE CRISTO. Colección particular.

De la ortodoxia bizantina (v. ICONOS) en la gama de colores, a los pardos y terrosos del motivo; del hieratismo frontal de los personajes, al delicado escorzo manierista; de la simetría en los elementos, a esta “perfecta asimetría”; del estatismo de otros “salvadores” al movimiento que impregna esta preciosa imagen de la Galería Nacional en el Palacio Sternberg de  Praga; mucho más suelta que otra recientemente atribuida, colgada en el  McNay Art Museum, San Antonio (Texas). Y es que, si no anclado al pasado, si que mantiene claras sus referencias.

PERFECCIÓN

(Soneto)

 

Compleja sencillez en los colores;

y en su ademán sereno y contenido,

un Cristo que en su adentro, recogido,

despierta sentimientos y fervores.

 

De aquellas las imágenes de albores,

a la asunción de un modo devenido,

en un cambiar de sí, comprometido,

decantando otras formas y rigores.

 

Que aún sin olvidar los sus umbrales,

-el motivo, el nimbo, la figura-

es esa perfección aquí alcanzada,

 

son ésas sus facciones ideales,

el aire, pulcritud y la finura,

y es el brillo en la luz de su mirada.

 

 

SAN JOSÉ CON EL NIÑO JESÚS. (1597-99). Capilla de San José. Toledo

 

El primer documento relacionado con la decoración pictórica y la ejecución de la arquitectura de los retablos de la Capilla de San José de Toledo se remonta al 9 de noviembre de 1597. En el contrato firmado entre El Greco y Martín Ramírez, patrono de dicha capilla consistía en la realización de un retablo para el altar mayor y dos para los laterales.

La Capilla en cuestión tiene el honor de ser la primera levantada en la Cristiandad dedicada al Santo Patriarca. Al altar mayor iría destinado el lienzo de San José con el Niño Jesús y en  los laterales San Martín el pobre  y la Virgen con Santa Martina y Santa Inés.

 

La obra fue valorada en 1599 por los tasadores en 31.328 reales, el triple que lo que había costado el Entierro del Señor de Orgaz. No debemos olvidar que en este encargo de San José se incluía también la arquitectura de los retablos.

Estamos ante uno de los primeros ejemplos de la pintura occidental en el que San José es el protagonista principal del cuadro; el soneto es una mera descripción del mismo.

 

CONFIADO

(Soneto)

 

Caminante, de canon sublimado,

en la clara su imagen protectora

lo  pinta, y su pintura corrobora

su puesto, su papel y su cuidado.

 

Lo envuelve con sus brazos, confiado,

un Niño Dios, que aún lejos la hora,

de aquella su tarea redentora,

a su sombra nos mira cobijado.

 

En el Cielo, los vuelos imposibles

de ángeles que lirios y laureles

portando, prestos van por coronarle.

 

Y entre nubes los trazos perceptibles

-tantas veces lo hicieron sus pinceles-

de la urbe que vino en cautivarle.

 

SAN SEBASTIÁN. (1610-1614). Museo del Prado

 

Me van a permitir, que por una vez y alejándome un tanto del tono de seriedad que (más menos) he tratado de infundir a mis sonetos, hoy saque los pies del tiesto y desbarre, aunque poquito, dada la tremenda afrenta de los hechos consumados.

Infinito es el número de tontos, escrito está; y el que cometió este atropello, quizás por no hacer favoritismos en la herencia, o tal vez porque no le cabía en la pared del saloncito, digo yo, estaría entre los primeros del escalafón.

Efectivamente, de un “greco”, hizo dos por el simple procedimiento de partirlo en dos mitades. Afortunadamente, tras bastantes vicisitudes dichas mitades se volvieron a encontrar, y ahora en El Prado se puede admirar el cuadro en toda su extensión y con toda su carga artística de soltura en las pinceladas, contrastes y claroscuros; y al fondo, como “siempre”, Toledo.

 

 

 

TORMENTOS

(Soneto)

 

Algún bobo integral e iluminado

buscando en Salomón su referente,

llegó en su decisión, ¡aguda mente!,

a en dos partir al santo asaeteado.

 

Ufano quedaría el que ha elevado

al máximo, seguro, su exponente

la humana estupidez; difícilmente,

tal listón pienso sea superado.

 

Y anduvo Sebastián, vano su intento,

-anduvo sin andar, pues no podía-

por siglos de encontrar su otra mitad,

 

obligado a sufrir, doble el tormento,

con aquel de los dardos, ¡madre mía!

ésta otra tamaña atrocidad.

 

(Continuará)

A VUELTAS CON EL ESTRECHO DE GIBRALTAR Salvador Fontenla Ballesta, general de brigada (retirado)

Gibraltar español

Mando a la dicha Princesa mi hija e al dicho Príncipe su marido, e a los Reyes que después de ella subçedan en estos mis reynos, que siempre tengan la dicha çibdad de Gibraltar, con todo lo que le pertenece, e no la den nin enagenen nin consientan dar nin enagenen nin cosa alguna della.

Testamento de la Reina Isabel la Católica

La salida de Gran Bretaña de la Unión Europea, conocida como BREXIT, ha puesto otra vez sobre el tapete de la política internacional y de la opinión pública española, siempre hábilmente adormecida sobre el particular, el asunto de la usurpación británica del Peñón de Gibraltar y las posibilidades de su devolución, para completar la integridad de nacional. Ya era altamente contradictorio que un supuesto aliado en la OTAN y en la UE, hasta la fecha, se empecinara en mantener una agresión consumada contra su aliado. ¿Para aliados como estos, para qué necesitamos enemigos?

Es innecesario, por obvio, resaltar la importancia estratégica y geopolítica de todo estrecho marino, en particular el de Gibraltar y éste especialmente para España. Solo catástrofes ha sufrido la Península Ibérica cuando ha perdido el control del Estrecho de Gibraltar:

  • La primera invasión histórica africana de España fue en el siglo III a. J.C, por los cartagineses capitaneados por la familia Barca, con la intención de colonizar la Península para explotar sus recursos y emplearla como base de operaciones en sus guerras contra Roma.
  • La distracción del rey D. Rodrigo, en un frente secundario del norte peninsular, que no supo valorar debidamente la amenaza que tan rápida y agresivamente avanzaba por África hacia occidente. Tampoco supo valorar que el Estrecho como obstáculo, en realidad un simple foso, necesita ser defendido activamente para que sea eficaz. Fue la mayor catástrofe sufrida por España en su Historia, comenzó con el dominio de Ceuta y con la ocupación de Gibraltar en el año 711. Trajo consigo, entre otras cosas, la ruptura política de la Península Ibérica, no recuperada hasta la fecha.
  • La pérdida del Peñón de Gibraltar en 1704 supuso la ruptura de la integridad nacional, tampoco recuperada todavía.

 

El dominio de los lados del Estrecho de Gibraltar

El Estrecho de Gibraltar en manos de varias potencias

La teoría interesada que ninguna potencia permitiría que ambos lados del estrecho estuviera ocupada por una sola nación, es una falacia impuesta ladinamente por los británicos desde que ocuparon el Peñón de Gibraltar, y su aceptación releva impotencia, al menos intelectual, del que la asume como dogma de fe. La gran mayoría de los estrechos están ocupados por un solo estado: Turquía, Suez, Panamá, etc., lo que proporciona seguridad y estabilidad a estos puntos neurálgicos. Por lo contrario, es un axioma que en un estrecho marítimo la inseguridad es directamente proporcional al número de potencias que estén presentes en el citado estrecho, y una evidencia de la debilidad de las naciones ribereñas.

Es un argumento tramposo porque, desde hace tiempo, hay dos naciones soberanas (Marruecos y España) en el Estrecho, y las presencias que sobran son precisamente Gran Bretaña, y posiblemente también EEUU en Rota, como un nuevo y  Guantánamo. Ejercer la soberanía y el control que nos corresponde del Estrecho es cuestión de dignidad nacional y de voluntad política, porque la inacción nunca ha conseguido nada positivo. Los que no se atreven a tomar decisiones alegan siempre que el futuro es incierto y difícil de predecir, cuando el futuro no se tiene que adivinar sino conformar. El futuro como nación se configura con la señalización de objetivos estratégicos, el planeamiento para conseguirlos en los plazos predeterminados y la ejecución de acciones para alcanzar los fines previstos, y determinadas en los planes correspondientes.

Estamos convencidos que mediante una acción política y económica firmes se hubiera recuperado el Peñón, durante las negociaciones para entrar en la CEE, OTAN, UE, etc. Oportunidad que vuelve a presentarse con la salida del Reino Unido de la Unión Europea, y que por propicia e inmejorable, sería de una indolencia imperdonable no saber aprovecharla, con excusas inexcusables e intereses bastardos.

 

El Estrecho de Gibraltar geopolíticamente

El Estrecho de Gibraltar se comporta geopolíticamente como una válvula que une cuatro globos de presión, afrontados de dos en dos: Europa al norte y África al sur, y el Mediterráneo al este y el Atlántico al oeste. La presión, política y militar, empuja en un sentido o en otro, en función del desequilibrio de fuerzas entre los respectivos globos afrontados. Es manifiesto que actualmente la presión va de sur a norte y de oeste a este.

España no puede permanecer como mera espectadora de lo que ocurre en el Estrecho, debe ser parte fundamental de la válvula que comunica las esferas de presión entre Europa y África, y entre el Mediterráneo y el Atlántico.

El Estrecho de Gibraltar es un objetivo estratégico de primer nivel en cualquier manual, por elemental que éste sea, y solo se puede abordar desde una perspectiva prioritaria a nivel nacional. Es decir España tiene que tener presencia primordial y activa sobre esta zona vital. Presencia política, económica y militar.

¿Qué fue del El eje estratégico Canarias-Estrecho de Gibraltar?

¿Dónde quedó el Eje estratégico Canarias – Estrecho de Gibraltar – Canarias? ¿Por qué y para qué se renunció a él? La postura de debilidad siempre ha sido contraproducente, y España tiene que estar en el Estrecho con el peso que le otorga su posición geopolítica, su historia, su economía y sus compromisos nacionales e internacionales. Está muy bien ir de comparsas de nuestros aliados en aventuras extraterritoriales, como herramientas útiles del gobierno, pero no podemos ir de salvadores de casas ajenas, cuando no tenemos la propia en orden, y lo prioritario institucionalmente de las Fuerzas Armadas, según la Constitución, es ser garantes de la soberanía, independencia, integridad territorial y orden constitucional.

La presencia y capacidades militares deben ser la necesaria y suficiente, como mínimo al mimo nivel que las potencias extrañas al Estrecho. Esto solo se puede alcanzar con un mando militar conjunto, y con unos presupuestos de defensa acordes con las necesidades, y no según las posibilidades, porque la experiencia demuestra que siempre estará en las últimas prioridades, ante la desmadejada voracidad depredadora de administraciones estatales, autonómicas y locales, sin contar con el agujero negro de la corrupción.

Este mando debe de ser de nivel cuerpo de ejército para que tenga capacidades para la integración de las diversas y complejas organizaciones operativas que deben integrar un mando conjunto, tendría la ventaja añadida de ser un órgano esencial para la creación de una doctrina táctica propia, porque, no nos engañemos, todas estas capacidades están actualmente en cuarteles generales supranacionales, en los que los españoles somos meros auxiliares.

Es incompresible como se suprimió el nivel táctico de división, con lo que cuesta en tiempo, dinero y esfuerzos hacer y mantener operativos sus cuarteles generales. No solo se destruyó este escalón táctico, sino que se dejaron huérfanas a las brigadas, y por ende su adiestramiento incompleto. Rectificado el grave error, por reconocido, se han vuelto a organizar divisiones tácticas, pero por las mismas razones anteriores sus adiestramientos quedarán cojos sin el escalón cuerpo de ejército.

Los inconvenientes más importantes para la creación de un mando conjunto operativo, que no quede en papel mojados como pasó con el Mando Conjunto de Canarias (MUNICAN) y los posteriores de las comandancias militares de Ceuta y Melilla, porque creadas sobre el papel, se tuvo bien cuidado de vaciarlas de capacidades, no dándoles competencias ni recursos. Porque además de constituir un esfuerzo importante, romper estructurales mentales a nivel político y militar, es la cicatería de las instituciones a ceder y compartir competencias y capacidades.

Salvador Fontenla Ballesta, general de brigada (retirado)

Blog: generaldavila.com

25 abril 2017

COMENTARIO DEL DÍA: LOS LEGIONARIOS NO VAN POR LA VIDA DANDO ‹‹DOS TIROS››. UN ANTIGUO BULO DAÑINO. General de División (R.) Rafael Dávila Álvarez

La Legión escoltando al Cristo de la Buena Muerte en Málaga

Un periódico digital salta con una noticia sobre la Legión y su escolta al Cristo de Mena esta Semana Santa en Málaga. Una información sin contrastar. Mala cosa informar sin saber. Lanzar la piedra… ‹‹Está circulando estos días… no se ha podido comprobar su veracidad, pero se da por cierta en los cuarteles de la Legión››. La osadía periodística llega hasta los cuarteles de la Legión. Seguro que no han pasado de la barrera de entrada.

El tema del que intenta informar es un bulo que surge todos los años. La finalidad del bulo lleva dos intenciones. Una, dar, incluso con buena intención, una imagen falsa de la Legión, de legionarios teatrales, valientes de barrio y echaos palante en la pelea callejera, y otra, con segura mala intención, de bárbaros soldados que disparan sin contemplaciones ante la más mínima provocación, como si de una banda se tratara y no una unidad disciplinada y ejemplar del Ejército español.

El bulo sobre la Legión

El bulo dice que ‹‹el jefe de la unidad legionaria al ser advertido por el responsable policial de seguridad de existir indicios de llevarse a cabo alguna acción que boicotease el desarrollo de la procesión, contestó que él se ocupase de la valla hacia afuera porque hacia dentro era cosa suya; sus legionarios llevaban el fusil reglamentario con el cargador y que él mismo daría la cara por ellos. Al que salte la valla e intente algo le pego personalmente dos tiros››.

Mentira.

A estos bulos que circulan por las redes ahora se les denomina hoax, pero hablando en plata son: noticia falsa, engaño, infundio o simplemente bulo. Mentira, en definitiva, que significa cosa que no es verdad.

Y eso ocurre: que no es verdad. Y puedo dar fe que es el mismo bulo que corría cuando yo mandaba la Legión allá por el año 2002.

La Legión no alardea ni las bravuconadas forman parte de su estilo. Cumple su deber y obedece hasta morir como dice su Credo y lo hace con austeridad, humildad y ejemplaridad. Poner en boca de un oficial de la Legión esas palabras es una ofensa. Un oficial de la Legión se abstiene de alardes inútiles y cumple su misión sin palabrería chulesca ni amenazas barriobajeras.

¿Por quién nos han tomado?

Decir la verdad es el mayor acto de valentía.

General de División (R.) Rafael Dávila Álvarez

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24 abril 2017

EFEMÉRIDE DEL DÍA SEMANA DEL 24 AL 30 DE ABRIL IMPOSICIÓN DE LA LAUREADA AL CABALLERO LEGIONARIO MADERAL OLEAGA (General de División-R.- Rafael Dávila Álvarez)

Monumento al Caballero Legionario Maderal Oleaga

IMPOSICIÓN DE LA LAUREADA AL CABALLERO LEGIONARIO MADERAL OLEAGA

El día 24 de abril de 1966 en el acuartelamiento del Grupo de Tiradores de Ifni núm. 1 en Sidi Ifni, se celebra como acto central la Jura de Bandera de los reclutas del primer llamamiento de 1965.

Coincidiendo con este acto, se celebra la entrega por el Comandante Jefe Accidental de la XIII Bandera de la Legión Edchera. El silencio del héroe.‹‹General Mola››, de la Cruz Laureada de San Fernando a los padres del legionario que fue de esta Bandera D. Juan Maderal Oleaga, Dos Vascos Legionarios muerto heroicamente en la acción de guerra del día 13 de enero de 1958 en Edchera (Sahara), recompensa que le fue concedida por Diario Oficial núm. 5 de fecha 8 de enero de 1966. Dos vascos legionarios

General de División (R.) Rafael Dávila Álvarez

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24 abril 2017